乘势而上开新局 接续奋斗创佳绩丨鑫连鑫物业年中会议隆重召开
发布时间:
2024-12-23 11:29:03
来源:本站
跋山涉水,步履不停。山高水长,映照初心。
2024年7月27日,武汉鑫连鑫物业管理有限公司2024年年中会议如期召开,会议从“经济建设为中心”向“高质量发展”转变、从“经济体制变革”向“治理体系改革”转变、从强调“发展”到统筹“发展和安全”转变,工作重心实现重大战略转移,为公司经济发展擘画了美好蓝图。
2024年上半年,公司上下团结奋进,持续优化管理,推进转型升级,成功中标武汉市江汉区机关二号院、东风集团岚图汽车江浙沪皖区域、凌云科技、江汉区交通大队等多个重大项目。咸宁邮政业务扩展,宜昌子公司正式运营,公司整体实现全年目标任务的56%。积极开拓新市场,增强自主发展能力,为未来发展奠定坚实基础。
会议在齐唱《中华人民共和国国歌》拉开序幕。公司企业文化不断以使命吸引人、愿景驱动人、价值观筛选人。在公司前进的道路上,有无数人才不断加入,为我们的团队注入了新的活力。
项目经理代表分业态汇报。各项目负责人分别就2024年上半年各项指标达成情况、重点工作完成情况,通过一系列数据客观全面分析项目工作的推进,同时详细梳理下半年度目标任务的分解与执行策略,确保下半年各项指标任务全面达成。每位汇报者观点鲜明,融入自身对工作的深刻思考,满怀信心迎接全新挑战。
分公司和运营中心负责人汇报分管板块工作。2024年是公司全面加速发展的重要一年。上半年,分公司和运营中心坚定执行公司战略,致力于打造城市综合服务集成商。通过高效推进战略落地、积极进行业态升级改造,在现有基础上实现业务增长。同时,以数字化手段驱动效率提升,将能力沉淀到平台,为核心业务和新业态提供有力支撑。
人事行政中心工作汇报。人事行政中心就物业行业未来用工发展趋势进行分析,强调要通过优化用工模式实现降本增效,应用技术手段实现用工数智化升级。并对公司2024年上半年各项管理数据进行深入分析,全面剖析内部管理问题,为制定未来发展策略提供数据支撑。积极探索创新,以科学的管理方式和先进的技术手段,为公司发展提供强有力的人力资源保障。
副总经理饶享林作2024年上半年品质工作总结及下半年计划。能力建设,品质为先。2024年上半年,公司以持续创新、资本运作和品牌提升三大战略为指引,将品质管控视为企业发展的核心命脉。2024年,公司将全力打造能力提升年,将品质提升作为企业生存和发展的生命线。通过精细化建设、精细化管理和精美呈现,打造卓越品质,推动企业高质量发展。
副总经理秦克楚作2024年上半年运营工作总结及下半年计划。秦总的工作报告以2024年上半年各项数据为牵引,对公司上半年度经营指标达成情况进行深入剖析,并对2024年下半年工作做出部署。他强调,要以“鑫十条”战略为引领,明确“能力提升年”的主题年工作目标,将“求真务实 以质取胜”的运营理念与项目实际紧密结合。面对众多机遇与严峻挑战交织的行业态势,所有人都要经得起硬仗与考验,直面下半年的指标与目标,来之即战,战之必胜,期待下半年取得更圆满的工作成果。
总经理朱苏东对公司2024年上半年整体工作进行总结、对下半年工作开展计划
没有等出来的精彩,只有干出来的辉煌。朱总的讲话着眼提速增效,大造物业跨越之势;着眼增优扶强,大造管理跨越之势;着眼扩容提质,大造品质跨越之势;着眼命运共同体建设,大造业态建设之势,围绕经营指标、运营管理、业务发展、安全生产、风险防范等方面全面、客观分析和总结了2024年上半年工作。下半年各业务板块要坚定信心,扎实练好内功,抢订单、降成本、提效益,利用战略更新季,全面梳理外部环境、内部短板弱项,不断提升核心竞争力,不断增强核心功能。
董事长姜芳兰作“乘势而上开新局,接续奋斗创佳绩”主旨讲话。思想上“零偏差”,推进上“零温差”,发展上“零落差”,行动上“零时差”。姜董从“能力建设促发展、市场开发创佳绩、品牌建设攀新高、年度计划做引领、党群建设开新局、企业文化创品牌”六个方面对2024年上半年工作进行高度概括;对下半年计划从“全员开拓市场、全面开展培训、全力强化风险、全心培育干部”五个方面进行深度引领,实现从“大物业”向“大后勤”的战略转移。
对市场发展中心进行拓展奖励。每一滴汗水都是时间的印记,必将汇聚成河,终将带我们到达梦想的彼岸。在后疫情时代和市场残酷竞争的恶劣形势下,市场开发人员一路前行,不懈奋斗,超额完成2024年上半年市场开发任务,在经济发展未有之大变局中,夯实了企业抗风险能力,实现了个人与企业共同发展和进步的美好愿景。
披荆斩棘,走过万水千山。接续奋斗,逐梦伟大征程!前行之路无坦途,在公司发展的道路上,总有难题等待破解,总有深水区需要趟过。面对新形势,举旗定向,始终把加强公司基层治理能力和治理体系建设作为企业发展的根本保障,不断提升新质生产力,为公司15周年献上一份骄人的答卷。
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