等闲识得东风面，万紫千红总是春。
2024年3月23日，武汉鑫连鑫物业管理有限公司2024年度目标责任书签订大会在公司总部召开。
大会在雄壮的《中华人民共和国国歌》中拉开序幕。
新春的朝阳必定照亮鑫连鑫砥砺奋进的前行之路。目标责任书会议的召开，昭示着全体鑫连鑫将士信心满怀、精神抖擞、步履坚定，积极深化权责清单，用奋斗的名义致敬春天。
文件要求任职人员以只争朝夕的心态，做久久为功的准备，为打造鑫连鑫休戚与共的命运共同体而全力以赴。
在鑫连鑫发展历程中，有无数能人志士投入到鑫连鑫怀抱，正是无数鑫连鑫人，鑫连鑫这艘巨轮才能行稳致远，扬帆远航。
会议要求新人以“匠人之心”培育“人才森林”、以“敬畏之心”打造“考核森林”、以“励志之心”建立“奋斗森林”，为实现鑫连鑫的强大和繁荣贡献自己应有的力量。
大计划按鑫链条”十鑫”维度，从时间表和路线图描绘出2024年111项工作任务，为企业高质量发展指明了前进的道路。2024年运营要进一步提升品牌影响力，不断提高自身管理水平，加强内部资源整合及协同合作，提升综合竞争能力，实现全周期经营、全过程管控、全方位盈利。副总经理饶享林就目标责任书绩效指标、以及2024品质工作方向开展进行汇报
以结果论英雄，是目标责任书的精髓。苦劳不是我们骄傲的资本，而功劳才是我们存在的价值。2024年品质工作的方向就是要不断加强品质队伍建设，全面提升素质，牢固树立品质荣辱观。走彰显企业风韵、顺应业主期盼的品质发展之路。
“五度一感、一点四规、三基三服、四化五好”形成了鑫连鑫2023年品质管控的时间表和路线图。
品质提升关键在人。建成一流物业服务企业，坚定信念是从严治企的制高点，严格作风是从严治企的关键点，从严管人是从严治企的着力点，加强品质建设进而从严治企；改进工作作风进而从严治企；加大制约机制进而从严治企，使我们始终成为鑫连鑫事业的坚强领导核心。
2024年行政人事中心立志以加强内涵建设、提升服务能力、促进企业全面协调可持续发展为目标；以内部运行和绩效考核奖励为机制调整。重点抓好员工关系，强化劳动人事风险防范，为企业提供强有力行政、人事、后勤和法务保障。
方案对激励时机、激励效率、激励程度、激励方向、激励保障进行讲解，号召全体员工为企业创造价值，形成最大公约数、画出最大同心圆、汇聚最大正能量，在推进企业高质量发展的进程中贡献应有的力量。
号召从稳预期、强信心入手，同心同向、同心同德、同舟共济，知难而进、迎难而上。务必展示鑫连鑫人员逢山开路、遇水搭桥的担当，越是艰险越向前的勇气，形成闯出新天地、干出新局面的广泛共识，找准发力点、用足含金量，围绕企业发展全链条、企业发展全生命周期，进行集成优化，全面激发主体活力，用实干和实绩，打造一个值得信赖、有着无限可能的梦想之企。
签约仪式现场
目标责任书犹如战书，“为了胜利，敢于胜利”是全体与会人员给公司董事会的誓言。
山再高，往上攀，总能登顶。路再长，走下去，定能到达。我们既然选择了远方，便只顾风雨兼程。只有摔打挫折考验，才能成为奋斗路上的强者。
各位代表的发言对今后的工作思路更加清晰，形势有了更好的把握，对面临的困难有了充分的估计，更好地激发了我们直面困难、战胜困难的信心和决心。要实现更高的发展目标，这就要求我们要转变观念，增强发展的主动力和内在动力，才能不断的拓宽发展思路，抓重点，克难点，集中力量实现各个击破。朱总从工作责任清单、大计划执行、十项全能工作三方面深度对目标责任书签订进行战略引领。朱总强调：我们不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，要在市场洞察、战略意图、业务设计创新上制定战略；要在人才聚集、关键服务、企业文化上执行战略。要在改进空间与增量的获取方向上寻找差距。要在宏观市场、竞争对手、客户需求上寻找创新焦点，最终实现产品线驱动、客户驱动和流程驱动的目的。姜董讲话对2024年工作提出了具体要求。一是以业主为中心，以新观念、新模式、新布局增强深耕物业主业的使命感和责任感。二是围绕“加强管理、提升能力”工作主线，深耕主业促成物业一体化建设。三是具备可持续发展能力，促进高质量发展。四是加快机制推进，从严治企。五是聚焦品控管理，以高质量、高品质、高效能不断提升运营能力。姜董号召：每一次风雨兼程，未必彩霞满天；每一次翻山越岭，未必春暖花开。但历史总以乐观主义的基因宽慰我们：这一路驰骋的日子，终不会辜负沉潜的力量！
在这个属于奋斗者的时代，每一个平凡的我们都值得被歌颂。只要有一颗不甘平凡的心，努力拼搏，矢志不渝，我们就同样能创造平凡中的伟大。追光的人，终会光芒万丈。每一次努力，都是幸运的伏笔。
阅读 773文章已于2024-03-25修改
