公司组织结构的优化是把执行层、监管层和决策层分开，以条块结合的方式实现鑫连鑫精细化的管理。
2023年是公司全速发展的关键之年，组织架构变化的根本目标是实现业务增长，以数字化驱动效率提升，并把能力沉淀到服务主业和新业态平台上。接下来，公司将坚定企业战略发展方向，更高效推进战略落地，积极进行业态升级改造，在存量中做增量。项目经理代表就项目问题整改、团队建设、战略执行等方面进行总结，并对下半年工作进行计划2023年上半年所有项目坚持以项目运营为中心，坚持风险防范和团队建设两个基本点，服从公司品质管理，以饱满的热情为业主贡献鑫连鑫力量。在项目运营、团队建设、市场开拓、风险防范上都取得长足的进步。质量评价中心作2023年上半年品质管控工作总结及下半年工作计划
2023年是公司能力建设年，品质管控能力在2023年战略规划十大能力中地位突出。持续创新、服务升级和品牌提升三大战略重点在于能力建设，品质先行。
人事行政中心作2023年上半年人事、行政、后勤工作总结暨下半年工作计划
人事、行政、后勤工作千头万绪，牵一发而动全身，在2023年上半年，人事行政中心围绕“明确一个目标，完善二项机制，抓好三大工作，搞好四个建设，实现五个提升”的本部门战略规划，扎实工作，为企业发展提供有力保障。
集体朗读《习近平著作宣读》之“各级干部都要树立和发扬《三严三实》作风”
作风建设永远在路上。全面从严治企，必须把纪律严起来、把规矩立起来、把作风扭过来。
办好鑫连鑫的事情，关键在人。治企必先治人，治人务必从严。坚定信念是从严治企的制高点，严格作风是从严治企的关键点，从严管人是从严治企的着力点。加强制度建设进而从严治企，改进工作作风进而从严治企，加大制约机制进而从严治企，使广大管理人员始终成为鑫连鑫事业的坚强领导核心。
副总经理秦克楚作2023年上半年运营工作总结及下半年运营工作计划
奋进新征程、建功新时代。上半年运营工作一是坚持在“学”和“悟”上力求深化；二是坚持在“思”和“信”上力求内化；三是坚持在“用”和“行”上力求转化。下半年要不断增强责任感和使命感，不断提高推动高质量发展本领、服务本领、防范化解风险本领，加强斗争精神和斗争本领养成，提振锐意进取、担当有为的精气神，取得实实在在的成效。
与会人员讨论热烈，一致认为公司新的组织架构蓝图设计催人奋进，公司战略发展规划高瞻远瞩，品质、行政人事、运营各板块报告分析成绩客观、实在、有底气；分析问题深刻、尖锐、有担当；面对未来有的放矢、有深度，既鼓舞人心、促人思考、催人奋进，又让人倍感压力、生发动力、充满信心。大家纷纷表示将把会议精神融入企业经济发展和项目管理中，立足岗位，奋力拼搏，为完成2023年战略目标任务做出自己应有的贡献。代表们纷纷表示：今天的会议使我们对今后的工作思路更加清晰，形势有了更好的把握，对面临的困难有了充分的估计，更好地激发了我们直面困难、战胜困难的信心和决心。要实现更高的发展目标，这就要求我们要转变观念，增强发展的主动力和内在动力，不断地拓宽发展思路，抓重点，克难点，集中力量实现各个问题的击破。
总经理朱苏东对公司2023年上半年工作进行全面总结、对下半年工作进行计划
